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第七期

綠色礦山形象展示

臺兒莊分公司

執(zhí)生態(tài)之筆 繪綠色礦山

綠色覆蓋，打造宜居生態(tài)園

走進臺兒莊分公司，工業(yè)場地布置遵循緊湊合理，花草樹木與各類標牌交相呼應，依山階梯布置的生產區(qū)、輔助生產區(qū)和礦區(qū)環(huán)境融為一體，處處彰顯出和諧發(fā)展的主旋律。近年來，為有效推動礦產資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，虎提山、狼山和蓮花山合理布局、綜合規(guī)劃設計，著力建設成為技術先進、管理規(guī)范、生態(tài)和諧、環(huán)境優(yōu)美的“花園式”綠色礦山，將礦山的經濟價值與生態(tài)價值有機統(tǒng)一?；⑻嵘胶屠巧将@得了“國家級綠色礦山”稱號，蓮花山獲得了“省級綠色礦山”稱號，虎提山礦山在2020年被中國水泥協(xié)會評為全國“十佳礦山”，臺兒莊分公司得到了業(yè)主方及各級政府部門的認可，在綠色礦山建設方面交出了一份滿意答卷，贏得了良好的社會聲譽。

生產革命，助力綠色礦山建設

堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，降碳減能與擴綠增長協(xié)同推進，清潔生產與綠色發(fā)展同頻共振，作為綠色發(fā)展的踐行者、節(jié)能減排的示范者、勇于創(chuàng)新的先驅者，臺兒莊分公司不僅促進了礦地關系和諧發(fā)展，而且提升了行業(yè)自律和央企的社會責任感。既在礦山復墾綠化、灑水降塵等方面做著看得見的“表綠”，又通過調整生產工藝流程、優(yōu)化生產布局、開發(fā)與應用新技術、引進新設備等技術革新方面做著看不見的“深綠”。

2019年開采前礦貌和

2020年治理后礦貌

分層開采、邊開采邊治理

科學開采，智能管理助力安全

分公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步完善安全生產標準化管理體系，不斷提升安全標準化水平，同時在數字化礦山建設上取得了顯著突破。

利用遙感、大數據和云平臺等建設綠色礦山生產監(jiān)測信息系統(tǒng)，推動信息網絡技術、智能控制技術，建設數字化智能綠色礦山，對礦山生產的各個生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，及時更新遙感影像、地形圖及DEM等地理信息數據；通過地表遙感數據獲取三維地質建模等，實現(xiàn)礦山地理信息數據與行業(yè)服務數據融為一體的二維和三維分析與應用，對礦山信息的統(tǒng)一管理與可視化表達；通過雨量在線檢測系統(tǒng)平臺數據實時動態(tài)監(jiān)測、分析、處理，汛情提前預警；通過智能配礦系統(tǒng)以精細配礦為主要約束條件，實現(xiàn)車輛自動調度，指揮生產和開采……臺兒莊分公司從多方面實現(xiàn)全礦山、全過程、全周期的數字化管理、作業(yè)、指揮與調度，不斷推動企業(yè)生產軟硬件升級，不僅實現(xiàn)了機械化減員增效、智能化輔助決策，安全生產系數也在不斷提升。

邊坡在線監(jiān)測系統(tǒng)與雨量在線監(jiān)測系統(tǒng)

降本增效，助推高質量發(fā)展

打好“鐵算盤”，嚴抓成本管控。分公司以“提質增效”活動為抓手，教育引導全公司干部職工以安全生產、經營效益為落腳點，把更嚴的節(jié)降標準、更細的管控要求、更實的創(chuàng)效措施貫穿生產經營全過程；管理人員定期對老舊設備進行分析計算其維修成本、使用成本和分包成本，對于使用成本較高的設備及時更新，精心做好每一次爆破設計，在不影響爆破效果的前提下，通過調整孔網參數及裝藥結構逐步降低成本；定期召開成本經營分析會，查漏洞、補短板，分析經濟運行質量，將各項經營指標細化分解到班組和個人，對生產過程中存在的損失浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象實行頂格處罰；削減冗沉的機構和人員，最大限度地合理安排生產，現(xiàn)人員素質全面，一崗多能；同時，堅持“預防重于保養(yǎng)，保養(yǎng)重于維修”的理念，由設備操作人員每班對設備進行“三檢”，建立設備臺賬，制定保養(yǎng)計劃。

傾力建設，知人善任用人才

信念堅定，黨建引領啟新程

臺兒莊分公司堅持黨的領導、加強黨的建設，黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，將黨建活動與生產經營深度融合，臺兒莊分公司不斷深化“黨建+文化建設”，黨員積極參與黨支部活動，并且通過在辦公區(qū)設立黨建室和圖書角、組織觀看《堅如磐石》等影片、組織分公司黨小組成員談心談話活動，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，做到了黨建與業(yè)務相融合。