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李新華在報告中全面回顧了集團2022年上半年的工作成績。上半年，各級企業(yè)按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，積極應對經濟發(fā)展“三重壓力”和超預期挑戰(zhàn)，攻堅克難、狠抓落實，扎實有力推進各項工作，為推動國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展作出積極貢獻。一是堅持穩(wěn)中求進，經營業(yè)績跑贏大市。主要指標符合預期，經營質量穩(wěn)中向好，1-6月實現(xiàn)利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。二是強化經營管理，高質量發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。經營精益化更加聚焦“增效”，管理精細化更加注重“降本”，組織精健化更加突出“壓減”。三是加快優(yōu)化升級，“三足鼎立”格局更趨完善。基礎建材整合優(yōu)化成效明顯，整合融合呈現(xiàn)新成效，產業(yè)升級創(chuàng)造新價值；新材料業(yè)務經濟效益大幅提升，碳纖維、玻纖、鋰電池隔膜、石膏板等業(yè)務布局快速拓展；工程技術服務持續(xù)鞏固提升，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，屬地化經營走深走實。四是加快創(chuàng)新轉型，現(xiàn)代產業(yè)體系不斷健全。關鍵核心技術攻關成果豐碩，積極打造原創(chuàng)技術策源地，大批自主研發(fā)的新材料成功應用于神舟十四號等國家重大項目；研究制定“雙碳”工作實施方案，布局建設具有國際水準的“雙碳”共性技術實驗室，節(jié)能環(huán)保材料廣泛用于綠色冬奧建設，大力發(fā)展綠色能源；強化頂層設計，加快數(shù)字化智能化升級，加速推進司庫體系建設。五是深化改革攻堅，內生活力明顯增強。國企改革三年行動主體任務全面完成，集團正式轉為國有資本投資公司，成為首批轉正的5家央企之一，改革經驗入選國務院國企改革領導小組辦公室“學先進、抓落實、促改革”第三批典型。六是強化黨建引領，政治優(yōu)勢充分彰顯。堅持把政治建設擺在首位，堅持黨建經營一本賬，堅持干部人才兩手抓，堅持管黨治黨全面從嚴，堅持講好建材故事，實現(xiàn)以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

李新華在報告中分析了下半年形勢，提出了下半年集團工作的目標任務。一是著力提質增效，全力以赴穩(wěn)增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩(wěn)價格、穩(wěn)銷量、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)供給、降成本 “四穩(wěn)一降”工作，努力完成年度經營任務。二是強化管理提升，堅定不移防風險。加快建設世界一流企業(yè)，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風險防范，推動集團向質量型、效益效率型轉變。三是圍繞主責主業(yè)，強化影響力和競爭能力提升。基礎建材要持續(xù)優(yōu)化升級，完善經營發(fā)展規(guī)劃，提升管理水平，加快綠色低碳轉型；新材料要聚焦做強做優(yōu)，加快戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，培育具有全球競爭力的新材料主業(yè)；工程技術服務要深耕細作，服務高質量國際化運營、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化轉型升級。四是堅持自立自強，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領作用。強化頂層設計，堅決當好關鍵材料攻關“國家隊”，努力打造原創(chuàng)技術策源地，加快建設現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長，形成創(chuàng)新的強大推力；強化平臺、機制和團隊建設，充分激發(fā)創(chuàng)新的內生動力。五是聚焦活力動能，多措并舉深化改革。做好國企改革三年行動的高質量收官，結合實際推進子企業(yè)董事會規(guī)范運作，推廣先進管理工具提升管理效能。六是突出結合融入，一以貫之強黨建。圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，著力加強干部人才隊伍建設，持續(xù)圍繞中心開展黨建工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績，代表集團對各級領導班子的拼搏進取、全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年國內外環(huán)境復雜性、不確定性加劇，多重風險挑戰(zhàn)交織疊加，集團堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，團結奮進，攻堅克難，統(tǒng)籌推進防風險、促改革、抓創(chuàng)新、強黨建等各項工作，取得高質量發(fā)展的新進展新成效。工作成績主要體現(xiàn)在五個方面。一是穩(wěn)中向好，經營業(yè)績不斷鞏固，充分發(fā)揮了央企國民經濟頂梁柱作用。二是加速轉型，產業(yè)質量不斷優(yōu)化，聚焦投資公司定位，強化戰(zhàn)略管理，突出主責主業(yè)，夯實“三足鼎立”格局。三是強化創(chuàng)新，發(fā)展動力不斷強勁，堅持以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，為加快建設世界一流企業(yè)注入強大動力。四是深化改革，活力效率不斷提升，堅持改革賦能發(fā)展，“規(guī)定動作”強化落實，“自選動作”持續(xù)探索。五是黨建引領，政治優(yōu)勢不斷彰顯。堅持以政治建設為統(tǒng)領，在深度融入、人才建設、思想文化建設、全面從嚴治黨、履責踐諾等方面取得優(yōu)異成績。

周育先強調，上半年集團在壓力中成長、在挑戰(zhàn)中提高，展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性，要認真總結提煉逆勢增長、穩(wěn)健發(fā)展的實踐和經驗，努力在高質量發(fā)展新征程中走得更穩(wěn)、走得更實、走得更遠。一是踐行使命，把心系“國之大者”落實為打造“國之大材”的自覺行動；二是保持定力，把高質量發(fā)展路徑和模式不斷推向成熟；三是用好工具，把戰(zhàn)略落地有抓手和戰(zhàn)略執(zhí)行有實效充分結合起來；四是開放共贏，把企業(yè)價值創(chuàng)造和提升融入發(fā)展生態(tài)；五是團隊一流，把黨建優(yōu)勢轉化為生產力競爭力凝聚力。圍繞當前的新形勢新任務，周育先從面臨的機遇、存在的挑戰(zhàn)兩個方面進行了深刻剖析，強調要牢牢把握“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，胸懷“國之大者”、打造“國之大材”，以“時時放心不下”的責任感，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展和黨的建設各項工作，加快建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

周育先指出，要統(tǒng)籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。一是堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，確?？沙掷m(xù)高質量穩(wěn)增長。緊盯短期波動，在快和實上下功夫，快抓機遇、快速行動，出實招、重實干、講實效。聚焦長期發(fā)展，在穩(wěn)和進上下功夫，練就生存、創(chuàng)新、應變、攻堅、共生“五種本領”。發(fā)力三精管理，向管理要效益。嚴抓風險管控，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。二是堅持優(yōu)化升級，努力打造“國之大材”。緊抓戰(zhàn)略落地，優(yōu)化產業(yè)布局，基礎建材板塊要優(yōu)路徑，新材料板塊要優(yōu)結構，工程技術服務板塊要優(yōu)品質。緊抓高端化、智能化、綠色化、規(guī)?；?、國際化“五化升級”，更好發(fā)揮行業(yè)領軍作用。緊抓整合融合，做精做細基礎建材平臺，做強做大新材料平臺，做新做實工程技術服務平臺。三是堅持創(chuàng)新驅動，加快培育新動能新優(yōu)勢。加快打造關鍵材料原創(chuàng)技術策源地和產業(yè)鏈鏈長，努力建設科技創(chuàng)新人才高地。加快綠色低碳轉型，細化落地“雙碳”戰(zhàn)略，優(yōu)化能源結構，推動全周期綠色管理。加快數(shù)字化轉型，加強頂層設計，推動研發(fā)設計數(shù)字化、生產運營智能化、經營管理數(shù)字化、用戶服務敏捷化、產業(yè)協(xié)同生態(tài)化。四是堅持深化改革，當好央企改革排頭兵。繼續(xù)高舉改革大旗推進深層次改革，鞏固改革成果、創(chuàng)新改革措施、持續(xù)優(yōu)化提升。強化管控體系、提升投資能力、優(yōu)化資本布局，全面開啟國有資本投資公司建設新篇章。推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，細化治理主體權責，持續(xù)規(guī)范子企業(yè)董事會運作，不斷加強外部董事隊伍建設。五是堅持黨建引領，推動黨的建設高質量發(fā)展。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨的領導作用，加強干部人才隊伍建設，持之以恒推進全面從嚴治黨。他最后強調，要慎終如始、扎實細致抓好疫情防控和安全生產工作。

孫力實在會議總結中對學習貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。各級企業(yè)要認真組織學習貫徹本次會議精神，切實把思想和認識統(tǒng)一到集團對形勢任務的科學判斷上來，統(tǒng)一到深入落實集團各項決策部署上來，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創(chuàng)佳績。各級企業(yè)要按照集團的部署和要求，對照目標任務，結合本企業(yè)實際，認真梳理謀劃好下半年工作，更加自覺主動、有力有效抓好工作落實,確保全面高質量完成年度目標任務。三是識變應變，積極防范化解風險。要強化底線思維，統(tǒng)籌抓好運營安全、疫情防控、安全生產等工作，堅決有力防范化解重大風險。四是黨建引領，凝心聚力推動發(fā)展。要圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大，以政治建設為引領，進一步提升黨建工作質量，在高質量發(fā)展新征程中不斷展現(xiàn)新氣象、作出新貢獻。